号角铮铮，催人奋进。近日，北投产城集团先后召开三季度经营管理工作会议和改革动员大会，号召北投产城人坚定“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的必胜信心，全力以赴去增效益、冲业绩，吹响打造“助力产业发展、引领城市生活”的现代化标杆企业的冲锋号。改革没有旁观者，人人都是参与者、推动者、实践者。公司广大党员干部职工要主动对标集团公司发展新使命，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，积极为改革发展建言献策、献智出力，争做企业转型的“实干家”和“奋进者”。

　　公司党总支书记、董事、董事长  周世财

　　作为公司的新任负责人，我将团结带领公司领导班子及全体干部员工，以高度的政治自觉和责任担当，全面落实集团公司决策部署，坚持政治引领，牢牢把握改革发展正确方向；聚焦“拓市提质强管理”核心任务，刚性执行经营奖励机制，充分激发全员市场拓展动能，全力攻坚外部市场；同步狠抓生产组织、安全管控与质量监管，以“健体魄、强实力”为抓手夯实发展根基，切实保障项目高品质交付，推动公司实现更高质量、更可持续的发展。

　　　公司董事、副总经理、工会主席  胡建业

　　作为公司的班子成员，我深感责任重大。在市场拓展上，我们要坚决破除“等、靠、要”思想，充分激发全员市场开拓动能，主动出击、精准发力，力促项目高效落地；在品质管理上，要坚守“品质交付”，狠抓施工全过程管控，切实提升“好房子 北投造”的品牌美誉度；在强化管理上，要向管理要效益，全面筑牢安全生产防线，为集团公司高质量发展注入坚实力量。

　　　公司工程技术部副部长（主持工作） 蓝同晓

　　当下建筑业市场竞争激烈，唯有以技术创新和精细化管理筑牢发展根基，方能为公司高质量发展注入强劲动能。需要我们进一步强化技术引领，积极推广AI智能和机器人建造等创新手段，提升工程品质与建造效率；同时夯实基础管理，完善技术标准体系，严控过程质量与安全风险，尤其要坚守“好房子 北投造”的品质承诺，确保项目高标准交付。

　　　北投钦州凤景湾项目部经理 　姚流静

　　集团公司二次创业的号角已经吹响，作为北投钦州凤景湾项目经理部负责人，我深感使命在肩、责任重大。今后我将立足项目一线，从进度管控、成本优化到质量监督全链条深化精细化管理，既以更高效的资源配置和更严谨的过程管控提升项目综合效益，以现场赢市场、以口碑拓业务，为集团公司转型升级注入强劲的项目动能。

　　　长堽村五组住宅回建安置工程项目部经理   黄晓亮

　　作为南宁市城中村改造重点项目的项目经理，我深刻领会811会议精神，认识到效益与团队执行力、资源整合休戚相关。我将树牢“效益为先”理念，通过深化设计、模块化施工压缩工期至10个月（提前2个月），加速回款；运用BIM平台优化管线排布降损耗。坚持“速度与质量并重、创新与规范同行”，以精细化管理实现项目社会效益与经济效益双赢。

　　　北投云朗1标项目成本工程师  辛媚

　　学习集团公司“811”工作会议精神及“三十字”方针后，我重新审视成本工程师职责，深刻认识到成本控制必须贯穿项目全周期，紧扣“降成本、增效益”核心目标。工作中将动态跟踪成本数据、严格审核支出、核实工程量，杜绝超支浪费，确保目标成本落地，做成本的管控者和价值的创造者，为公司高质量发展贡献专业力量。

　　长堽村五组住宅回建安置工程项目部施工员   姚贵洪 

　　集团公司“8.11”会议及改革动员大会后，我深刻认识到效益贯穿施工全过程，从钢筋绑扎到混凝土浇筑，每一道工序都关乎成本和品质。一线员工不仅是操作者，更是效益创造的“主力军”。“管出来的效益”远比“等来的”扎实可靠。我们必须立足岗位精细操作、主动控本，在确保质量安全的前提下，把效益意识落实到每一道工序、每一次操作中，通过实干创造价值。

　　　崇左黑水河漂流三标安全员  韦焕统 

　　学“811”会议精神后，我深知“廉洁忠诚、实干担当”是一线安全人的行动准则。作为项目安全员，每一次检查、每处细节都系着安全与质量。我将以更高标准严守安全规程，强化现场巡查、隐患清零，推动安全教育常态化；紧扣集团二次创业”大局，守牢廉洁底线，把会议精神转化为护安全、保进度的实效，为集团发展筑牢安全根基。